Hari Lansia: Kehidupan pensiun yang mewah mengubah paradigma kehidupan lansia
Gambar Ilustrasi
New Delhi
Ketika Reena Kaur pensiun dari pekerjaannya yang padat di pemerintahan dua tahun lalu, suaminya, Amar Bir Singh Lamba, mengira istrinya itu akhirnya akan mengurangi aktivitasnya. Kini, ia tersenyum mengingat kenangan itu.
Wanita berusia 62 tahun ini justru belum pernah sesibuk ini.
Kelas menari, sesi olahraga di gym, minum kopi bersama teman-teman… Hari-hari Kaur begitu padat tanpa ia perlu keluar dari fasilitas hunian lansia di Bhiwadi, yang berjarak satu jam berkendara dari Gurugram.
Semuanya bermula dari sebuah iklan di Facebook pada tahun 2018.
Karena penasaran, pasangan ini membujuk putri mereka untuk menemani mereka melihat apa yang saat itu masih merupakan konsep yang kurang dikenal di India – “kehidupan lansia yang aktif” yang dirancang bukan hanya untuk perawatan, tetapi juga untuk kehidupan yang aktif, sosial, dan mandiri.
“Itu adalah keputusan terbaik yang kami ambil,” kenang Lamba, yang pensiun dini dari pekerjaannya di bidang pemasaran setahun sebelum istrinya.
Putri mereka, yang kini menetap di Australia, awalnya skeptis.
Namun, ia memberikan lampu hijau begitu melihat berbagai fasilitas dan komunitas yang dinamis di sana, katanya.
“Kami sedang menikmati masa-masa terbaik dalam hidup kami.” Perannya kini terbalik.
Dulu, putri kami sering berkata, ‘Aku sibuk, telepon lagi nanti.’ Kini giliran kami yang mengatakan hal yang sama kepadanya,” kata pria berusia 69 tahun itu sambil tertawa.
Keluarga Lamba bukanlah satu-satunya.
Generasi baru para lansia — yang mapan secara finansial, mandiri, dan memiliki anak-anak yang telah menetap dengan nyaman di dunia mereka masing-masing — memilih untuk menjalani masa pensiun sesuai keinginan mereka sendiri.
Beberapa nama besar, termasuk DLF dan Antara Senior Care, telah memaksimalkan peluang bisnis di pasar yang kini tidak lagi tergolong baru ini.
Tren ini tidak terbatas di wilayah utara.
Hunian lansia kini menjadi fenomena di seluruh India. Wilayah selatan telah muncul sebagai pasar yang sangat kuat dengan komunitas-komunitas mapan di kota-kota seperti Bengaluru, Chennai, Coimbatore, dan Hyderabad.
Fasilitas-fasilitasnya mirip resor, sesuai dengan segmen pelanggan kelas atas mereka.
Mulai dari kafe yang menyajikan hidangan berbagai masakan dan kolam renang yang dapat digunakan sepanjang tahun, hingga teater rumah dan pusat kebugaran, “panti jompo” ini dilengkapi dengan dokter yang siap dipanggil, layanan kesehatan terintegrasi, serta kalender kegiatan yang padat. kegiatan. Selain itu, apartemen-apartemen ini dirancang khusus sesuai kebutuhan para penghuninya.
Lantai anti-selip, pegangan tangan di kamar mandi, tombol darurat di dalam kamar, serta lift yang dapat menampung tandu—keamanan terintegrasi dalam setiap detailnya. Kuncinya adalah merancang hunian untuk masa tua tanpa membuat para penghuni merasa dibatasi olehnya.
Populasi lansia di India diproyeksikan akan mencapai 230 juta pada tahun 2036, yang mencakup hampir 15 persen dari populasi negara tersebut.
Sebagian besar komunitas hunian lansia menetapkan batas usia antara 55-60 tahun, sementara aturan mengenai anak-anak bervariasi — mulai dari tinggal sementara hingga tempat tinggal permanen.
Pasar ini tidak muncul dalam semalam. Para pengembang pertama-tama harus meyakinkan masyarakat India untuk memandang penuaan dengan cara yang baru.
Perusahaan seperti Ashiana Housing dan Antara Senior Care, yang termasuk pelopor di bidang ini, menyadari pergeseran demografis tersebut dan mulai membangun untuk pasar yang saat itu masih kecil, asing, dan belum teruji.
Hal ini sulit diterima di negara yang berakar pada model keluarga besar tradisional.
Ankur Gupta, direktur pelaksana bersama Ashiana Housing g, yang meluncurkan proyek hunian lansia pertamanya, Ashiana Utsav, di Bhiwadi pada tahun 2003, mengenang penolakan tersebut.
Para pengembang mempertanyakan gagasan hunian lansia itu sendiri, dengan alasan bahwa tidak ada pasar untuk itu dan bertanya apakah mereka berusaha memisahkan keluarga. Beberapa di antaranya, kata Gupta, bahkan melangkah lebih jauh dengan menuduh perusahaan tersebut “berusaha mengubah budaya India”.
Tanggapan Gupta sangat tegas: “Mungkinkah satu proyek mengubah budaya India?
”
“Menjadi pelopor tentu saja memiliki keuntungannya sendiri, tetapi merintis sebuah produk juga memiliki tantangannya sendiri. Untungnya, kami tetap berpegang pada tujuan kami dan merangkul konsep hunian lansia, sehingga kami mendapat manfaat dari keunggulan sebagai pelopor,” kata Gupta kepada PTI.
Saat ini, Ashiana mengelola sembilan proyek hunian lansia di Lavasa, Pune, Jaipur, dan Delhi-NCR.
Nilai investasi pun meningkat — dari sekitar Rs 1–2 crore pada proyek-proyek awalnya menjadi Rs 4–5 crore pada pengembangan yang lebih baru.
Selain hunian lansia aktif, Ashiana juga menawarkan layanan perawatan terpadu bagi mereka yang membutuhkan dukungan lebih — baik sementara maupun dalam jangka panjang. periode.
Permintaan terus meningkat, begitu pula harganya.
Menurut para pakar industri, harga per kaki persegi di banyak proyek semacam itu telah meningkat dua kali lipat selama lima tahun terakhir.
Laporan terbaru dari perusahaan jasa real estat dan manajemen investasi Colliers India memproyeksikan bahwa persediaan hunian lansia yang terorganisir akan meningkat empat kali lipat, dari sekitar 25.
000 unit menjadi 1 lakh pada tahun 2030.
Temuan tersebut menempatkan nilai pasar saat ini di sekitar Rs 30.000 crore, dengan investasi lebih dari Rs 13.
000 crore yang telah diumumkan sejak tahun 2025. Pasar diperkirakan akan mencapai Rs 70.000 crore pada tahun 2028 dan melampaui Rs 1 lakh crore pada tahun 2030.
Tidak mengherankan jika peluang ini menarik minat baik pengembang mapan maupun pendatang baru.
Perusahaan properti besar DLF telah mengumumkan pengembangan hunian lansia pertamanya di Gurugram, sebuah proyek dengan potensi pendapatan yang diperkirakan mencapai Rs 2.000 crore.
Shremoha, sebuah platform hunian mandiri premium bagi lansia yang baru dibentuk melalui kemitraan antara grup investasi Shrem dan merek perawatan lansia Emoha, juga telah memasuki pasar dengan upc Proyek-proyek mendatang di Pune dan Gurugram.
Bagi Saumyajit Roy, salah satu pendiri dan CEO Emoha serta salah satu pendiri Shremoha, kebutuhan ini jelas dan nyata.
“Satu dari lima orang India akan segera menjadi warga lanjut usia.
Pertanyaannya bukan lagi apakah hunian bagi lansia diperlukan, tetapi bagaimana kita menciptakan komunitas yang memberikan kemandirian kepada lansia sekaligus perawatan yang mereka butuhkan,” jelasnya.
Rajit Mehta, CEO Antara Senior Care, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Max India Limited, menyampaikan peringatan.
“Anda bisa membangun ruang yang ramah kursi roda, sistem darurat, dan fitur ramah lansia lainnya.
Namun, ada nuansa-nuansa penting yang perlu diperhatikan — mulai dari ketinggian sakelar dan pencahayaan yang mencegah terjatuh di malam hari hingga ruang yang cukup di sekitar tempat tidur untuk kursi roda atau tandu.
“Selain itu, inti sesungguhnya terletak pada ‘perangkat lunak’. Proses penuaan tidaklah linier.
Apa yang dibutuhkan seseorang pada usia 60 tahun bisa sangat berbeda dengan yang mereka butuhkan pada usia 70 atau 80 tahun. Anda memerlukan ekosistem di mana perawatan berkembang seiring dengan lansia,” katanya.
Selain fasilitas unggulan mewahnya untuk lansia Selain proyek hunian lansia di Dehradun, Antara mengelola komunitas hunian lansia premium khusus di Gurugram, bersama dengan proyek terbarunya di Noida.
Semua ini berjalan sangat lancar bagi Rajiv Luthra, 60 tahun, seorang mantan profesional manajemen senior yang pensiun dini pada usia 53 tahun dan mengatakan bahwa hunian lansia adalah sebuah pilihan, “bukan jalan terakhir”.
Setahun yang lalu, ia menjual penthouse mewahnya di Chandigarh untuk pindah ke hunian lansia secara permanen.
“Saat ini, Anda tidak bisa memperlakukan anak-anak Anda seperti polis asuransi LIC.
Saya sudah jelas mengenai hal itu sejak hari pertama: kita harus mandiri dan menjalani hidup kita sendiri,” kata Luthra, sambil menambahkan bahwa ia dan istrinya bahkan sering disebut sebagai “Generasi Z” di komunitas tersebut karena usia rata-rata penghuninya sekitar 70 tahun.
Didorong oleh tanda-tanda pertumbuhan yang jelas di sektor hunian lansia, Vayah Vikas, sebuah LSM yang berfokus pada transformasi kehidupan setelah pensiun, kini mendesak agar lebih banyak perhatian diberikan pada perumahan lansia untuk kalangan berpenghasilan menengah.
“Kita juga membutuhkan pilihan yang terjangkau dan untuk kelompok berpenghasilan menengah, dengan pemerintah s “Menetapkan standar minimum dan melibatkan pihak swasta untuk membangun perumahan berkualitas yang dapat diakses oleh para lansia dari berbagai kelompok pendapatan,” kata Jamuna Ravi, CEO Vayah Vikas.
(Hari Lansia diperingati setiap tahun pada tanggal 21 Agustus. Hari ini diproklamasikan pada tahun 1988 oleh Presiden AS saat itu, Ronald Reagan, dan pertama kali diperingati secara global pada tahun 1991).
